大小BP的区别

  按照成长阶段不同，HRBP分为小BP和大BP，这两种角色和视角的要求都是不同的。比如阿里的小BP叫做HRG（Generalist），也就是什么都能干。小BP是针对某个部门设立的，比如说某个产品部门，某个销售部门的BP是小BP，小BP不带团队，都是自己干。

  大BP下面带有小BP，大BP负责管理多个部门及多个产品线。通常一个企业的CHO都不是职能部门上来的，是从BP Head上来的。因为职能部门HR跟业务部脱离太远，只能是一个专家团队，真正公司CHO一定是从打仗前线HRBP老大里面出来的。

  所谓“真”也就是真实坦诚地感染他人，“善”就是心中有大爱及正能量，而“美”不是说颜值高，当然颜值高同样是需要的，哈哈，更重要是灵光聪明的美，因为HR需要跟不同的人沟通，日常有60%的时间都在沟通，如果不懂得灵活沟通，那么会带来很多问题。

  首先是要懂业务，什么叫做懂业务？部门有业务指标，小BP要懂业务指标，并能够把业务指标转化成为今年HR的工作。比如说今年支持的销售部门销售额是5000万，小BP需要理解这个指标包括老板的战略打法，我们的客户在哪里？可能是某区域北京市的客户，然后可能是工业园区里的客户。

  要怎么获得这些客户并成功销售产品？要达成这个业务目标的人才需要具备怎样的能力素质？能力不足要怎么改变？人均销售额怎么分配？要多少人支撑这个目标？需要以怎样的业务链支持目标达成？要设计怎样的组织架构？现在员工的士气如何，如何提升战斗力（能动性）？小BP所做的招聘、培养、考核工作都是围绕着今年的5000万的销售运营目标和战略去制定的，以上提到的问题是从OD、TD以及OC等维度思考，还要配备HR专业相关知识去落地实现。如果你是一名小BP，你能够尝试在当前业务现状下思考以上问题，你做到了吗？

  初级HRBP最重要的能力是能完成紧紧围绕业务目标，落地HR的工作，助力目标的达成。

  大BP是所以业务线的BP Head，基本都是从打仗的前线的HR里面选出来的。

  正直：因为你是无法看住公司所有人的，难免会有犯错的人，要守住底线和公司的利益。

  勇气：HR负责公司的绩效考核和组织调整，这个事情涉及到很多人的利益，没有人希望降职降薪，但是企业未来的发展需要定期优化掉不合格的人。这里面很复杂，越大的公司影响越大。这样一个时间段就需要HRBP能够有足够的勇气，对结果负责，对公司负责，因为过程中可能会得罪一些高管，受到对方的阻力等。

  无私：对各个部门要公平对待，不能有私心，否则，下面和其他部门的人不服，公司发展就会受特别大的影响。而且HR要推动业务发展，培训、绩效等，也需要没有私心，对各个部门公平对待，否则就会会很大的阻力和反弹。

  在硬件能力上，大BP不仅要懂业务，还需要懂业务战略规划，两者有什么差别呢？懂业务是指能够从业务指标出发，转化为当年的人力资源工作。

  懂业务战略和规划，并转化为人力资源战略。依据业务目标，提炼拆解出HR部门的战略。

  CEO和高管的心灵导师和组织发展顾问。整个公司这些人怎么发展，老板得听你的。你的经验、气场、专业度能镇得住整个大局。大BP真的太难了，要多少年的精进修炼。如果能有机会，大BP最好能学点业务，战略执行、业务运营等，这样能建立彼此的信任感。他懂的你也懂，你懂的他不懂。这个确实很难，能做到某一些程度就不错了。