参加HR会议，集团公司各子公司HR负责人都参加，在讨论的过程中会发现，不同的负责人发言谈问题的角度和出发点差异很大，有的抓住关键问题，有的讲的是琐碎操作细节，有的从宏观趋势出发，有的谈的是个体小利……
不同的子公司规模不同，不同的HR负责人经历不同。不在于HR职位的名称是总监、总经理、经理或主管，而从具体发言的思维角度可以看出其实际负责的内容和管理的幅度。几万人、几千人规模公司的HR负责人与几百人、几十人公司的HR负责人思维差异很大，做过高层管理或者业务管理的HR负责人与普通单纯的HR讲话的思维也有很大不同。
最大的差异体现在看问题的格局，管理较大规模公司的HR负责人和做过高管的HR负责人看问题格局更大，视野更开阔，更能抓到关键问题。
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