参加HR会议,集团公司各子公司HR负责人都参加,在讨论的过程中会发现,不同的负责人发言谈问题的角度和出发点差异很大,有的抓住关键问题,有的讲的是琐碎操作细节,有的从宏观趋势出发,有的谈的是个体小利……
不同的子公司规模不同,不同的HR负责人经历不同。不在于HR职位的名称是总监、总经理、经理或主管,而从具体发言的思维角度可以看出其实际负责的内容和管理的幅度。几万人、几千人规模公司的HR负责人与几百人、几十人公司的HR负责人思维差异很大,做过高层管理或者业务管理的HR负责人与普通单纯的HR讲话的思维也有很大不同。
最大的差异体现在看问题的格局,管理较大规模公司的HR负责人和做过高管的HR负责人看问题格局更大,视野更开阔,更能抓到关键问题。