从新年开端产生的新冠疫情，继续了近3个月，国内的疫情在全体国人的尽力下，得到了根本操控，国外的疫情不断输入，成为现在疫情抗战的严重转机。
从商场的视点看，从停产罢工，全国同心抗击疫情，到现在分层次分级复工，许多区域把危险等级调低，顾客的心态仍然不容乐观。
小编造访了多个汽修厂客户，大部分机修车间零零散散，没有几个顾客，这些汽修企业老板对本年的全体局势十分忧虑，房租没有降下来（大部分企业租借的厂区为私家不是国家或团体的），负担重，人员薪酬降不下来，水电费降不下来，事务量下降起伏大，几个维度的压力一会儿让许多汽修企业叫苦连天。
可喜的是，公司全体职工万众一心，除了全体职工及时归队外，面临客户的问题，没有怨言的加班去处理，不需要着重。如同办理自觉地起到了效果，这便是咱们的团队认识和职责认识！
广州波箱王科技有限公司在考虑这样一个问题：汽修厂除了惯例的项目如发动机项目（小修、中修、大修、换油）、空调项目、刹车项目、底盘项目、室内项目、灭菌消毒健康项目、冷却体系项目及深度保养项目外，关于轿车主动变速箱项目好像没有太大的感觉，除了主动变速箱油的被迫型保养外，主动变速箱修理项目更是处于半真空状况。
主动变速箱毛病性质界定不明晰，不敢上手，导致主动变速箱修理事务处于天然状况；
主动变速箱修理后遇到客诉，解说不清，区别其毛病性质的思维混乱，把职责归咎于专业主动变速箱修理企业，导致修理厂、客户、专业公司三者之间的不断胶葛，以至于车主对修理厂的大项目信赖度较低。
实际上，这是一个技能论题，也是一个综合性论题---主动变速箱修理和保养是一个技能性很强的项目，它就必须用技能的视点来处理这一个问题。单一依托服务和营销是不能全体处理的。
广州波箱王科技有限公司将会整合现在的ERP出产管控手法、APP报价体系、修理质量、技能服务、规模性出产能力、供应链等各种资源，带给汽修职业一个新的视角。
咱们将为汽修公司能够供给一个愈加宽广的开展思路！把汽修企业最终一块汽服项目的净土拓宽成汽修企业的盈余制高点！
主动变速箱职业界仅有自主开发的报价体系（APP）及出产办理体系（ERP）
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